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我于19年入職昆明海創(chuàng)，21年擔(dān)任昆明海創(chuàng)中控值長(zhǎng)一職?，F(xiàn)如今也有四年的工作經(jīng)驗(yàn)了，下面我淺談一下自己的工作內(nèi)容及成就。
認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值人員工作積極性，及時(shí)分析班組出現(xiàn)問(wèn)題，完成部門(mén)下發(fā)指標(biāo)及工作任務(wù)。積極參與指標(biāo)分析與技術(shù)工藝研討，明確目標(biāo)，擴(kuò)寬思維不斷優(yōu)化工藝操作方法、繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，始終堅(jiān)守安全環(huán)保底線不放松的原則。
運(yùn)行中通過(guò)調(diào)整運(yùn)行，優(yōu)化操作技能，履行好班組長(zhǎng)安全職責(zé)，積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，按時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)、作業(yè)前安全交底，班組未出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)班組新進(jìn)員工及代培人員培訓(xùn)，根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作，認(rèn)真對(duì)待每次安全大檢查、部門(mén)自查等，完成對(duì)檢查內(nèi)容的整改反饋。
在監(jiān)盤(pán)期間，保證垃圾吊操作員和中控操作員積極溝通，及時(shí)根據(jù)垃圾質(zhì)量變化，中控提前調(diào)整，減少工況大幅度波動(dòng)；對(duì)于設(shè)備、工藝故障，及時(shí)聯(lián)系中控巡檢與機(jī)修人員處理，同時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。
安排人員進(jìn)行監(jiān)盤(pán)、巡檢、設(shè)備切換等，正確命令和認(rèn)真監(jiān)督本值主要設(shè)備的啟停及切換操作；帶領(lǐng)班組人員加班清理爐膛縮口焦塊、鍋爐房積灰、煙氣車(chē)間鏟灰、責(zé)任區(qū)雜草等，完成上級(jí)部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和完善相對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳記錄。
在檢修期間，帶領(lǐng)班組人員按照檢修計(jì)劃，積極參與；同時(shí)做好各個(gè)檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，辦理有限空間作業(yè)的危險(xiǎn)作業(yè)審批。在保證檢修進(jìn)度的同時(shí)，提高檢修質(zhì)量。另一方面利用停爐檢修時(shí)間帶領(lǐng)新進(jìn)人員及代培人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝流程。檢修期間我利用檢修機(jī)會(huì)多次帶領(lǐng)班組人員進(jìn)入鍋爐內(nèi)部、反應(yīng)塔內(nèi)部和袋除塵內(nèi)部了解設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，并認(rèn)真細(xì)致的講解設(shè)備工作原理。
對(duì)于其他專業(yè)，學(xué)習(xí)了解不到位，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高班組人員的安全素養(yǎng)，同時(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)下發(fā)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組人員的安全思想意識(shí)和安全技能，做到全員無(wú)違章。在未來(lái)的時(shí)間里我將會(huì)不斷地勉勵(lì)自己，對(duì)于自己的不足之處，我會(huì)繼續(xù)完善、用實(shí)踐得出結(jié)論；帶領(lǐng)班組走向更好的明天！
